[ “今年任务很重，新规信用有的卡业网点发卡任务量从去年的1000涨到了今年的近2000，增加了一倍左右。更网点”小赵向第一财经记者表示。银行根据小赵透露，任务相较于以往，量翻今年该行的新规信用发卡任务量大幅度增加，奖金反而下降了。卡业从财报数据来看，更网点今年上半年，银行部分中小上市银行信用卡发卡数量的任务确有明显增长。 ]

自7月信用卡新规发布以来，量翻已有多家银行发布公告，新规信用宣布清理长期睡眠信用卡，卡业加大信用卡业务整顿力度。更网点此外，从半年报数据来看，今年上半年多家国有银行和股份制银行的信用卡发卡量明显放缓。

与之相反，不少中小银行仍在加速开拓信用卡业务。近日，广东地区某区域性银行员工小赵（化名）向记者透露，该行的信用卡任务量大幅增加，“今年任务很重，有的网点发卡任务量比去年增加了一倍左右。”

中小行信用卡“加速跑”

信用卡向来是银行业零售转型的“必争之地”。不过，从今年国有大行和股份制银行发行信用卡规模和交易额来看，多家银行信用卡发卡量持续放缓。

在信用卡业务总体表现疲软的背景下，部分中小银行正在加快信用卡投放的节奏。“今年任务很重，有的网点发卡任务量从去年的1000涨到了今年的近2000，增加了一倍左右。”小赵向第一财经记者表示。根据小赵透露，相较于以往，今年该行的发卡任务量大幅度增加，奖金反而下降了。

从财报数据来看，今年上半年，部分中小上市银行信用卡发卡数量的确有明显增长。例如，上半年末信用卡总量为181.75万张，较去年底增长9.42%；、和信用卡总量均较去年底增长超10%；、信用卡总量较去年底分别增长18.44%和11.97%。

中国（深圳）综合开发研究院金融发展与国资国企研究所副所长胡彩梅指出，中小银行加快信用卡投放，首先是中小银行应对竞争加快转型发展的需要。

在胡彩梅看来，近年来，疫情等多重因素叠加导致国内经济增速放缓，金融监管日趋严格，大银行加强金融科技应用业务不断下沉，中小银行对公和同业业务增长放缓，大力发展零售业务成为转型的重点。信用卡业务是结算型业务和消费型业务的结合体、传统业务与创新业务的联结线，是零售业务获客的重要手段，信用卡分期手续费、利息等也是零售业务收入的重要来源。

另一方面，受经济环境影响，2022年银行信用卡不良率普遍上升，部分信用卡发卡量排名靠前的国有大行、股份制银行上半年新增发卡量较去年同期有所放缓。同时，监管部门颁布的“信用卡新规”也进一步强化了对信用卡业务经营管理、严格规范发卡营销行为、授信管理、风险管控及催收管理的监管，大行开始加大了对睡眠信用卡的动态监测管理，更加关注对存量卡的优化管理和提升质量。

在此背景下，胡彩梅认为，国有大行和股份制银行发卡增速放缓，更加注重存量客户优化，这也从侧面为中小银行赢得了加快布局机会。

如何实现突围

那么，随着国有大行和股份制银行发卡量持续放缓，中小银行的信用卡业务就能借机腾飞吗？

今年7月，中国银保监会、中国人民银行发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》（下称《通知》）指出，银行业金融机构不得直接或者间接以发卡数量、客户数量、市场占有率或者市场排名等作为单一或者主要考核指标。

根据《通知》，银行长期睡眠信用卡率不得超20%。所谓长期睡眠信用卡，即为连续18个月以上无客户主动交易，且当前透支余额、溢缴款为零的信用卡。记者了解到，目前已有多家银行发布公告，将对长期不交易信用卡进行清理，建议客户如无使用需求应及时主动注销。

“我行也有清理睡眠信用卡的行动，但该规定的重点对我们来说并不是清理睡眠卡，而是如何提升使用率和绑定率的问题。”小赵坦言，《通知》并不影响新卡的投放，“反而还多了提升信用卡激活率和客户黏性的任务，总之，银行的信用卡业务只会更卷。而令人遗憾的是，因自身条件限制，大部分中小银行还是只能用传统营销方式。”

胡彩梅认为，中小银行信用卡业务起步较晚，发卡规模较小，在业务系统、营销渠道、客户品牌认知、固定成本分摊等方面都处于相对弱势。

眼下，信用卡已属于“红海市场”，在进入存量时代后，中小银行该如何在合规的前提下实现突围？胡彩梅指出，中小银行首先需要建立更高标准的核心风险管理体系，构建先进的风控模型，实时动态掌控用户行为及支付风险，降低坏账率和业务风险。其次是提升营销获客能力。

“同时，要发挥中小银行扎根社区和小微商户的优势，对公和对私条线要协同联动，加强与商家、第三方平台等外部机构合作，在便民服务、联合促销等方面加强创新，着力挖掘长尾客户，提升新客尝试意愿，提高用卡活跃度。再次是以客户为中心加强精细化管理。对信用卡业务全流程实施精细化管理和数字化运营，优化业务流程，降低人工成本、运营成本，减少投诉，缩小与大行的成本差距。”胡彩梅进一步建议。